Soutenir un participant international au sommet

 Chaque année, plus de 200 000 personnes assistent à un GLS en dehors des États-Unis. Ils sont présentés sous différentes formes, déterminées par les partenaires locaux, et peuvent inclure des expériences d’une journée, de plusieurs jours, en soirée ou en ligne. Vous pouvez prendre en charge le coût de la participation d’un dirigeant disposant de peu de ressources au GLS.

Traduire le sommet

 L’un des facteurs de différenciation du GLS a toujours été la priorité accordée à l’accessibilité des expériences de leadership. Cela signifie notamment que le contenu et son message vivifiant doivent être présentés aux invités d’une manière favorable à leur compréhension. Chaque année, le GLS est traduit dans 50 à 60 langues. Bien que nous nous efforcions continuellement d’exploiter les technologies les plus récentes pour produire ces traductions de manière efficace et rentable, de grandes ressources sont encore nécessaires pour servir nos groupes linguistiques actuels, sans compter les possibilités d’expansion. Seriez-vous enthousiaste à l’idée d’investir dans l’introduction du GLS dans un groupe linguistique spécifique ?

Lancer un nouveau site international

 La production d’événements par des partenaires locaux constitue le principal canal de diffusion du contenu de l’initiative GLS. Ces partenaires adaptent l’expérience à leur contexte en faisant appel à des conférenciers et à des professeurs qui abordent des thèmes pertinents ou des messages d’actualité. Le coût de la production de ces événements et de l’équipement d’un nouveau site partenaire international est considérable. Envisageriez-vous d’investir dans l’implantation du GLS sur un nouveau site ?

Investir dans le développement de nouveaux produits.

 Nous visons continuellement à affiner l’expérience et l’offre de produits de GLS en restant sensibles aux besoins de nos invités et de nos partenaires. Il s’agit notamment des plateformes utilisées pour accéder ou acquérir le contenu, des expériences sur mesure qui sont évolutives et faciles à présenter, et de l’aide apportée aux dirigeants du monde entier afin qu’ils se mettent en réseau et se développent. Si vous êtes passionné par l’innovation du fait  d’atteindre encore plus de personnes, considérez ceci comme une opportunité d’investissement significative.

Les partenaires internationaux du GLN

Le Global Leadership Network étant présent dans plus de 130 pays et proposant du contenu de leadership dans plus de 55 langues, l’importance d’investir dans les partenaires locaux qui dirigent ces initiatives reste impérative. C’est pour cette raison que nous souhaitons collaborer avec ces partenaires deux fois par an : d’abord au niveau régional, puis au niveau mondial. Au cours de ces rassemblements, nous avons l’opportunité non seulement de répondre à leurs besoins, mais également de les inspirer et de les équiper pour servir leurs communautés et leurs pays de manière efficace et passionnée.

Influence du GLN dans les pays touchés par la guerre

Dans les pays touchés par la guerre, une peur omniprésente, un manque de sécurité et une destruction généralisée ont un impact négatif sur l’économie, les infrastructures et l’ordre social – et influencent considérablement le bien-être de leurs citoyens. Diriger dans ces espaces a non seulement besoin de ressources pertinentes pour persévérer et rester réactif, mais également d’un réseau de partenaires pour fournir un soutien social et des encouragements essentiels. Comment répondre aux besoins des dirigeants dans des environnements aussi difficiles ?

Influence du GLN dans les pays en développement

Le monde a été classé selon diverses catégories, notamment en fonction de sa capacité économique. Ainsi, les économies émergentes ou les pays en développement sont gravement affectés par leur accès aux ressources, la création d’opportunités d’emplois rémunérateurs, la croissance économique et la capacité de répondre à la pauvreté. Dans ces pays, les plus pauvres ont l’accès à des ressources de leadership de classe mondiale est considérablement limité, considéré comme une ressource de luxe et hors de portée de la plus grande partie de sa population. Quel impact le fait de rendre le contenu GLS accessible, disponible et abordable pour ces communautés pourrait-il avoir sur la société ?

GLN et la prochaine génération

Dans le but de préparer nos futurs PDG, pasteurs, entrepreneurs et dirigeants politiques et communautaires au succès – avec les compétences nécessaires pour tirer parti de leur influence avec intégrité et de profondes valeurs morales, GLS Next Gen est né. Qu’il soit destiné aux universitaires ou aux étudiants, le GLS Next Gen propose du contenu, des expériences et des opportunités de connexion relationnelle d’une manière appropriée et sensible au contexte sur un plan générationnel. Son succès a été observé partout dans le monde.

L’opportunité d’inculquer un profond sentiment de valeur dans le cœur des incarcérés est depuis longtemps une chose qui passionne le GLN. Depuis que l’opportunité s’est présentée d’offrir une expérience GLS à cette population, des vies (et des prisons) impactées et transformées ont été observées. Des personnes autrefois incarcérées sont réintégrées dans la société avec un profond sentiment d’importance et l’espoir d’apporter une contribution significative à la société.